“细节决定成败”、“没有执行，一切都是空谈”，尤其对中小型企业来说至关重要。接手月山啤酒时，摆在众诚国际面前的是三大问题。一是以“经销商确定产品” ，产品线混乱；二是产品低档，品牌形象低端，打工人喝的酒。三是内外受击，月山品牌整体受挫。通过缜密的市场考察后，众诚营销认为：啤酒行业，尤其是中小啤酒企业应从“炒概念”向“品质层面”上延伸。提出“20年坚持活矿泉酿造”概念。结合新的产品概念进行产品线整合，向高端延伸。同时运用“盘中盘”启动战略性市场――郑州，矛头直指金星啤酒。通过三个月的运作，占据郑州啤酒中端市场30%的份额。真正形成与金星、奥克三足鼎立的局面。
目录：
1、月山营销战略及本埠市场提升案
2、月山啤酒2005整合传播规划